课程讲师：董保华 教授
开课单位：上海董保华法律咨询工作室
课程时间：2021年1月22日（周五） 9:00-17:00
课程地点：上海新世界丽笙酒店（五星）城景楼 三楼会议室 1+7
（黄浦区南京西路88号，地铁2号线人民广场下车，7号出口步行3分钟到达）
报名联系人：朱永胜 021-62526042 18916108887(微信)
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不论一家企业与自己员工关系如何，是否发生过摩擦、争议，群体性劳动事件始终如达摩克里斯之剑高悬，随时可能落下，并带给企业致命一击。相对于企业不长的生命周期，群体争议却是充满震荡的“好长一瞬”。
自2015年以来，国家对群体争议事件的政策有着一系列的重大调整，而政策的每一次调整，都深深影响着所有企业。群体性劳动争议从2003年起出现，在2008年快速爆发，至2016年后趋于平缓，但截至目前，劳动关系依然紧张，群体性劳动争议也未得到根本解决，这需要我们去一一了解。
2020年是过去十年的终点，是未来走向的起点。站在历史的节点上，也给了我们分析问题的多重视域。一则以古鉴今，总结过去十年的集体争议事件所呈现的摩擦、博弈，向前展望，未来三年企业与员工关系将走向何方？二则以案释法，梳理企业在并购和改制时常见、常错的风险点，面对潜在危机如何未雨绸缪？企业如何避免群体事件的风险？三则见微知著，分析企业与员工间的天然矛盾之下，我国做了怎样的制度设计？当前的集体协商制度与工会民主制度的定位是什么，在实际运行中能否在与员工的群体矛盾中挽救企业于危局？
著名劳动法专家董保华教授，将回顾近年来发生过的重大群体性劳动事件，结合我国集体协商与工会民主的制度设计，分析国家的历次政策演变和政策效果，为今后的政策走向进行预测，并为企业预防、应对群体性事件出谋划策。
一、一瞬好长
【罢工对企业经营、企业文化、员工关系的长远影响】
词条解读：集体劳动争议、群体劳动争议
案例：上海福喜公司与员工协商解除案件
（一）东航飞行员返航事件
（二）东航返航事件的持续震荡
“震荡”一：经济危机下某日企中国员工围堵日方总经理事件
“震荡”二：盐田码头的“加薪”罢工潮
“震荡”三：东莞鞋厂因补缴社保引发的万人罢工
（三）东航返航事件的启示
罢工事件中的政府态度
罢工事件的最终结果
罢工结果对劳资双方的影响
二、愚者畏果
【国内罢工状况的深层分析】
（一）罢工的参与主体分析
案例：本田罢工案例
案例：佳士维权事件
Q：国内的罢工事件中，参与的主体是劳动者还是学生？为什么？
（二）罢工的社会环境演变
我国群体劳动争议与GDP的变化分析
推动群体劳动争议发展的四个链条
（三）罢工背后的政策转变
“分蛋糕”理论
五年居民收入倍增计划
（四）政策转变的效果分析
1、政府面对群体争议的立场
《关于构建和谐劳动关系的意见》对罢工行为的影响
案例1：利得鞋厂罢工事件后续
案例2：佳士维权事件后续
2、政府应对群体争议的效果
2011-2018年罢工地图数据统计及分析
三、智者畏因
【集体协商/群体争议的运行方式】
我国两套机制对比：
自上而下的维权机制（体制内的工会组织）
自下而上的维权机制（体制外的集体行动）
（一）组织与行动的矛盾分析
案例：沃尔玛组建工会风波
Q：工会应该由谁组建？
1、集体争议的组织性团结：有组织与无行动的矛盾
工会的性质、定位
工会的职能、职权
工会的组建程序
案例：沃尔玛晋江店工会组建经过
2、群体争议的行动性团结：无组织与有行动的矛盾
单面代理与双面代理
案例：沃尔玛常德店罢工事件
3、两类制度的比较：不同的利益驱动机制
4、两类制度能否互动
（二）协商与压力的矛盾分析
案例：本田罢工事件升级
Q:工会参与处理停工事件，员工会感谢吗？
1、集体协商：有协商与无压力的矛盾
集体协商的主体
集体协商的内容
集体协商的形式
集体协商的程序
案例：沃尔玛常德水星楼店罢工事件
2、群体事件：无协商与有压力的矛盾
群体事件的主体
群体事件的内容
群体事件的形式
群体事件的程序
案例：月饼引发的东莞苹果代工厂罢工事件
3、两类制度的比较
4、两类制度能否互动
（三）自律与代表的矛盾分析
案例：高海涛主张工会主席享受行政副职待遇诉讼案
Q：谁来为员工说话？
1、集体协商：有自律与无代表的矛盾
（1）集体劳动关系的自上而下
（2）个别劳动关系的自上而下
案例：武汉餐饮业集体合同签订事件
2、群体事件：无自律与有代表的矛盾
（1）无对内自律
（2）有对外代表
案例：沃尔玛员工抵制综合工时制事件
Q：员工能否代表自己进行集体谈判？
3、两类制度的比较
4、两类制度能否互动
（四）案例小结
1、唐小东案例：组织与行动的分析
2、水星楼案例：协商与压力的分析
3、高海涛案例：自律与代表的分析
四、慧者畏缘
【国内外对集体争议处理的不同模式】
案例：新加坡与重庆出租车司机罢运事件对比分析
Q：中国工人和西方工人的罢工权哪个大?为什么？
西方两套机制对比：集体谈判制度&职工参与制度
（一）目的
案例：中英飞行员罢工事件中的目的对比
1、西方的集体谈判
案例：伦敦公交车司机罢工事件
2、西方的职工参与
案例：松下成功背后的管理哲学
3、中国的集体参与
工会参与企业民主管理
4、中西比较
（二）主体
案例：中英飞行员罢工事件中的主体对比
1、西方的集体谈判
2、西方的职工参与
3、中国的集体参与
案例：龙煤集团罢工事件
4、中西比较
（三）程序
案例：中英飞行员罢工事件中的程序对比
1、西方的集体谈判
2、西方的职工参与
3、中国的集体参与
案例：TOTO上海松江工厂罢工事件
4、中西比较
（四）手段
案例：中英飞行员罢工事件中的手段对比
1、西方的集体谈判
案例：美国通用裁员方案引发5万人罢工事件
2、西方的职工参与
3、中国的集体参与
案例：吉林通钢股权调整引发的群体事件
案例：黑龙江龙煤集团罢工事件
4、中西比较
结论：
中国的集体协商与职工谈判的制度区别及运行结果
西方的集体谈判与职工参与的制度区别及运行结果
五、一生很短
【企业的应对】
（一）中国群体争议的机制
1、浦东裁员案例分析
Q：为什么工会主席与公司对裁员方案发生分歧？
2、集体争议与群体争议的区别
3、群体争议的核心：“共同利益”、“共同理由”和“共同诉求”的管理
（二）群体争议的预防：没事别找事
1、劳动合同的履行
案例：康师傅收购百事可乐事件
2、劳动合同的承继
案例：索尼出售中国工厂引发员工大罢工
3、两者关系
案例：吉林通钢事件分析
Q：股权收购中，劳动关系如何处理？
Q：并购时要不要重签劳动合同？
（三）争议产生的处理：有事别怕事
1、劳动合同的变更
变更与变动的区别
案例：富士康重庆工厂千人罢工事件
案例：易迅员工罢工事件
2、劳动合同的解除
单方行为与双方行为
3、两者关系
4、裁员的补偿方案设计
（1）英格兰式拍卖
案例：日企西铁城解散事件
（2）荷兰式拍卖
案例：深圳福田工厂罢工事件
Q：设计裁员补偿方案时，怎样避免集体劳动争议？
China Labor Law